Prelegent

Tomasz Żmuda

Morele.net
Tomasz Żmuda

Tomasz Żmuda

Morele.net

Zarządzam i projektuje produkty i usługi. Z solidną wiedzą w fintech (w dziale innowacji), dla segmentu B2B. Do niedawna konsultant wspomagający zmiany w branży foodtech. Teraz jako Head of UX & Conversion pracuje w Morele.net. Jestem gorącym zwolennikiem zwinnych metod wytwarzania produktów cyfrowych. Stale na tropie idealnego procesu projektowego, miłośnik design thinking, zwolennik uczciwych relacji w trójkącie nieskończoności produktu cyfrowego: biznes - użytkownik - technologia.

Jako strateg z doświadczeniem product ownera potrafię koordynować pracę zespołów zarówno projektowych jak i produktowych. Dwukrotnie pivotowałem zespół produktowy z pracy doraźnej przy rozwoju produktu na model pracy w zwinnej - docelowo SCRUM. Jako mentor i trener spełniam się dydaktycznie i nadaje szlify adeptom zawodu projektanta, starając się przekazać narybkowi odpowiednie wartości i sposób myślenia. Pełnię też zaszczytną funkcję podcastera (regular już podcast specialist xD) w Digital Science Podcast, co napełnia mnie mieszanką radości, entuzjazmu i niepokoju podczas publikacji każdego odcinka. Recydywista prelegent, wystający na scenie m.in Internet BETA, Design Ways czy Mobile Trends Conference.

Zarządzam i projektuje produkty i usługi. Z solidną wiedzą w fintech (w dziale innowacji), dla segmentu B2B. Do niedawna konsultant wspomagający zmiany w branży foodtech. Teraz jako Head of UX & Conversion pracuje w Morele.net. Jestem gorącym zwolennikiem zwinnych metod wytwarzania produktów cyfrowych. Stale na tropie idealnego procesu projektowego, miłośnik design thinking, zwolennik uczciwych relacji w trójkącie nieskończoności produktu cyfrowego: biznes - użytkownik - technologia.

Nie! Źle to robisz, czyli rzecz o tym jak rekrutować mindset, a nie skillset.

Środa 14/09 - 17:45 - KM8

Zatem masz produkt cyfrowy, który jest w fazie wzrostu i by dalej się rozwijać potrzebujesz projektanta UX, product designera. Albo masz zespół, który radzi sobie dobrze, ale potrzebujesz świeżej krwi, jakiegoś impulsu by robić rzeczy legendarna. Ewentualnie to jest ten czas, kiedy zespół potrzeba rozbudować, a projektanta w specyfice produktu wychować. Zatem jak rekrutować, jak prowadzić ewaluacje by nie wpaść w pułapkę ładnych interfejsów i elokwentnego słowotwórstwa… Bo musisz wiedzieć, że to przede wszystkim mindset i case study, to jak definiuje i rozwiązuje problemy czyni kandydata, szczególnie dla poziomu junior / mid. I mam dla Was narzędzie, swoisty framework rekrutacyjny (bez ani jednego zadania rekrutacyjnego pt. narysuj nam landing pejdża), który pozwala wyłowić diamenty do oszlifowania - u mnie działa! I z przyjemnością opowiem dlaczego działa i jak stosować narzędzie.